O desenvolvimento e integração de aplicações corporativas depende do bom entendimento dos requisitos do projeto, fornecido pelos envolvidos.
Levantar requisitos é estabelecer a relação entre as necessidades do usuário e os objetivos de negócio, perfilando o projeto da solução.
Este levantamento é formalizado por um Documento de Visão, relacionando objetivos de negócio e projeto, explanando as demandas.
Tal documento revela requisitos funcionais e não-funcionais, documentados na forma de Casos de Uso e diagramas descritivos.
Este ciclo tem o objetivo de manter a rastreabilidade dos requisitos, protegendo custos, prazos e a viabilidade do projeto.
A identificação, análise, especificação e validação - enfim, a gerência de requisitos - são fundamentais para o sucesso de um projeto.